谷歌All in AI的背后驱动力是什么？

两个多小时，听完之后一个感受：信息量巨大。

谷歌和Alphabet的首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）做客了Lex Fridman的播客；不仅讲了个人成长经历，还深入聊到在人工智能上的战略方向，以及对科技未来的判断、思考。

怎么形容呢？文字版下载一看，小4万字，几乎半本书信息量；但是，信息密度极高背后也遇到一些问题。

播客是立体的，转成文字，特别跳跃，也没有清晰时间线；怎么办？像往常一样，我把内容吃透，去肥留瘦，汇报给你。

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先说说桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）的童年。

他在印度南部的钦奈长大，一个普通、且简陋的家庭环境。取水特别不方便，得靠运水车，他和弟弟、妈妈经常排队取水。

家里第一部电话是转盘式，等整整五年才装上。他说，小时候最开心的事之一是热水终于能稳定供应时。

那种“终于可以痛痛快快洗澡”的喜悦，今天听起来甚至有点不可思议；正是看似平常的生活片段，在他心里埋下了对“技术改变生活”，最原始也最深刻的感知。

播客中，皮查伊回忆道：“我亲眼见证了科技如何一步步走进千家万户，从电话到电视，再到互联网；每一步都让我意识到，技术是有力量的，它能改变一个人、一个家庭、甚至整个社会的命运。

这种成长经历，也成了他日后执掌谷歌时最核心的价值观：AI也好，搜索也好，工具也好，最终目的不是为了技术本身，是为了让人们的生活变得更简单、更高效、更有尊严。

比如说：

Google Search的目标不仅是提供信息，要帮助用户快速找到他们真正需要的答案。这背后理念，是减少用户寻找信息的时间成本，让他们能够更快地完成任务，去做更多有意义的事情。

Android系统。皮查伊希望它不仅是一个操作系统，是一个开放平台，能够让全球数十亿人通过智能手机接触到互联网。

无论是偏远地区的农民，还是城市的白领，都能享受到科技进步带来的便利。

还有Google Assistant这样的产品，更体现皮查伊关于“科技服务于人”的理念；除了回答用户的简单问题，还能根据用户的习惯和需求，主动提供建议，帮助用户更好地管理日常生活。

所以，当别人在讨论AI怎么颠覆行业、怎么替代人类工作时，皮查伊始终强调：AI应该成为生产力的放大器，而不是取代者。

这背后，是他对技术本质的理解，一种能让普通人“多一点时间做有意义的事”的力量。

那么，问题来了：皮查伊的团队，如何吸引顶尖人才？靠什么方法、理念，或者说“哲学”呢？

他在内部，有一套思维方式，叫登月计划（Moonshot Thinking）；什么是登月计划？答案是：别做小梦，要做大梦。

他说过一句话很典型：

如果你的目标是比现有产品好10%，那你可能只是在优化；但如果目标是10倍改进，甚至从不可能变成可能，那你就得重新思考一切。

这就是谷歌内部常说的“登月计划”思维。比如在产品上：

自动驾驶（Waymo）一开始并不是为了优化现有的导航系统，是彻底去掉方向盘；DeepMind 合并到 Google Brain 时，是想通盘解决通用人工智能的问题。

Gemini 模型的诞生，也不是为了替代某个搜索功能，是为了让 AI 能真正理解人类的语言、图像、视频甚至是意图本身。

皮查伊自己也说：

我喜欢和比我聪明的人一起工作；如果想吸引这些人，就不能只给他们一份工作，要给他们一个理由，一个值得他们投入全部智慧的理由。

所以，你看，在谷歌，AI 不只是一个工具，是一个使命；自动驾驶不只是一辆车，它是整个交通系统的重构；Android 不只是一个操作系统，它是全球数十亿人接入信息社会的入口。

正是这种“雄心勃勃的目标”，加上皮查伊本人那种低调但坚定的领导风格，才让他能够在激烈的人才争夺战中脱颖而出。

很多人愿意加入谷歌，是因为他们知道：在这里，他们有机会去做那些别人连想都不敢想的事。

这就是，桑达尔·皮查伊的个人成长历程与底层价值观。

02

说完价值观，来聊聊谷歌为何选择“AI优先”战略，驱动力到底是什么？

谷歌最早靠搜索起家。1998年成立时，互联网刚刚起步，后来信息爆炸，谷歌靠着PageRank算法，让搜索变得更准、更快，一下子成了用户最依赖的工具。

现在不一样了。

数据量是指数级增长。用户需求也变了，希望系统能直接给出答案；这就带来一个问题：传统搜索方式还能撑多久？不改变，谷歌会不会慢慢变得“过时”？

皮查伊看得很清楚，解决问题的关键，是人工智能。他在播客里说：当我们谈论未来时，AI是我们最大的机会之一；它改变了搜索，也改变了人和技术之间的关系。

那为什么谷歌要下定决心“All in AI”？我理解的，背后有几个很现实的原因。

首先是技术上的突破。

早在2014年，谷歌收购了DeepMind这家专注AI研究的公司，后来又把它和Google Brain合并，形成了一个超强的AI研发团队。

这是一次技术方向的大转弯，从只盯着产品优化，转向底层创新。

他们在AI芯片上的持续投入就很典型；TPU这种专门为机器学习设计的芯片，训练模型更快、推理效率更高，直接推动了整个AI系统的发展。

皮查伊在播客里说得很清楚：我们在AI领域的投资是长期的战略布局；这种坚定的长期主义，是他敢于All in AI的底气。

其二，市场也在倒逼升级。

用户已经不满足于输入关键词、看一堆链接了，他需要智能、个性化的服务。

比如 Google Assistant，更像一个能听懂你、记得住你、还能主动提醒你的“数字伙伴”；早上起床，它会提醒你当天的重要日程，你一上车，它自动切换到导航模式，给你最新的路况信息。

当然，官方这么说的，在国内我们目前也体验不到；皮查伊认为，AI真正价值，是提升用户体验，让人更高效地完成任务。

还有一点是竞争压力。

OpenAI、微软等公司在AI领域不断突破，谷歌必须保持领先，否则很快就会被甩开。

皮查伊在播客里提到：AI是未来的战场，我们必须全力以赴；应对竞争，谷歌不仅加大研发投入，还积极推动开源项目，让更多开发者参与进来，一起构建生态。

还有一个更深层的原因是社会责任。

皮查伊多次强调，AI承载着巨大的社会意义，AI有能力去解决气候变化、医疗健康、教育公平这些全球性难题，如果我们能用好这项技术，就能给人类带来前所未有的机遇。

所以，谷歌的AI战略，是一种对未来世界的承诺。皮查伊希望通过AI，让世界变得更公平、更智能、更有温度。

一句话总结，就四点：技术突破、市场需求倒逼升级、竞争压力和市场趋势，以及社会责任和长期愿景。

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聊到AI战略，战略总要落到产品上，那么，AI到底怎么改写了谷歌的产品逻辑？在我看来，它在重新定义了人和信息的关系。

比如Gemini模型，它不是简单的升级版大模型，是原生支持多模态输入输出。

你可以直接给它一段视频，让它分析里面发生了什么；也可以上传一张手绘草图，让它帮你生成代码或设计稿；甚至在实时对话中，它能一边听语音、一边看图像、一边处理文字，然后给出综合性的回应。

皮查伊在播客里提到：Gemini是我们第一次真正意义上实现‘理解多种信息形式’的模型。